昨日，圣元国际宣布并购重组育婴博士奶粉，后者在母婴专卖店渠道拥有资源。重组后，育婴博士品牌旗下产品将于明年上半年推出全新形象，新产品的奶源、研发、生产、品控等环节的资源整合将由圣元负责，营销运营则交由上海育博营养食品有限公司负责。育英博士是上海乳企纽贝滋旗下的一款婴幼儿奶粉品牌，产品于2009年开始上市。
自6月份国家工信部宣布“双提”方案之后，社会各界就对国内婴幼儿奶粉领域的兼并重组政策及较为期盼，对业内企业的兼并重组动态更是时刻关注。因为此轮兼并潮流中愈早进行兼并重组的企业不仅可以较早地获得资本市场的利好，同时也能通过资源整合积极进行奶源、产能、渠道等方面的布局，为未来发展提前谋划。
今年以来国家对婴幼儿奶粉领域的整治力度较大、出台政策较多，从奶源、生产资质、生产设备等多个方面对婴幼儿奶粉企业进行要求。所以业内外人士普遍认为认为企业将以以上几点作为兼并重组的重点。圣元国际对育婴博士的兼并主要是看中后者的母婴渠道资源，这一兼并理由有些出乎意料，但令人欣慰。
事实上国产婴幼儿奶粉品牌中，已经有一定发展的如伊利、贝因美002570,股吧、圣元国际等，其对产能的需要并不是最主要的，甚至说是不需要的。国产品牌最需要的是奶源和渠道资源，因为这两者于国产品牌赢回市场最有利。此前曾对国产奶粉品牌在兼并重组潮流中可能出现的盲目兼并表示担忧，但是圣元国际依照自身需要选择能够为自身发展助力的育婴博士作为兼并对象，表明国产品牌在兼并过程中考虑更加理性。
回想蒙牛对雅士利的兼并也是如此，蒙牛通过兼并解决了自己最大的短板。蒙牛自身也有奶粉业务，但是品牌知名度和产能远远落后，其在婴幼儿奶粉领域的地位几乎可以被忽略。蒙牛最需要的是在奶粉领域拥有自己的一席之地，然后再谋大谋强。所以蒙牛选择兼并知名度和市场份额较高的雅士利，瞬然间树立其自身在奶粉行业的地位，于自身发展最有利。
婴幼儿奶粉领域中三元对三鹿的兼并可谓是一个“反面教材”，三鹿的加入直接拖累三元的发展和业绩表现，这是一个血的教训。在国家鼓励行业兼并重组的大背景下，随着圣元国际兼并的实现，其他婴幼儿奶粉企业也迫不及待，行业内后期还有更多的兼并重组案件出现。不过，国产奶粉品牌首先要明确自身需要什么，奶源？产能？渠道？确定自身需要之后，再与具有这些资源的企业进行接触和谈判，争取能获得最有利于自身后续发展的并购标的。（作者系中投顾问产业与政策研究中心 食品行业研究员 简爱华）
来源：和讯
