信网8月31日讯 日前，在青岛市经济和信息化委员会主办的清华大学青岛企业家高级管理研修班(第11期)，由清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任、战略执行与执行文化系统模型创始人袁旭教授进行了主题是“卓越领导战略执行”的授课。
公司战略就是用一系列主要的方针、计划来实现企业的目的，实现整体发展方向和发展目标所采取的实现目标的方式及手段，以及为此制定的资源分配决策、公司行动方针和政策。实现公司战略，关键是坚定战略，激发共同目标，任何层次的领导者，其最核心的责任，要为下属提供明确的“目标”，并组织大家为共同的目标而努力，打造一支卓越的管理团队，调动成员积极性提升并改善经营绩效。强化企业战略执行，必须明确企业愿景、使命与核心价值观，企业的领导者必须直接、有效且一致地将公司愿景信息传递给每一位公司成员，员工了解企业愿景与现状的差距，会产生一种克服障碍的斗志，更有动力去直面挑战与困难。企业应随时听取员工对企业愿景的反馈，感受体会自己的努力在公司愿景实现中的意义，从而心甘情愿地为企业服务。竭力倡导企业核心价值观，核心价值观要为公司全体员工接受并认同，要基于公司传统并与使命相一致，要符合大环境的需要。愿景、使命及核心价值观能凝聚成一股无形的合力的不断推动着公司朝着目标前进。
本次授课打破了传统的授课模式，通过分组老师引导、学员讨论，根据案例现场模拟等形式，使每个学员都参与到整个课堂中。案例注重实际效果，主要分享了万达、海尔、华为、阿里、联想、微软、谷歌以及各大企业高管和管理大师的观点，并从“领导者”“追求卓越”“行胜于言、知行合一”等角度进行了精细讲解。
课后，学员纷纷表示袁教授讲课的内容格局高，互动性与实操性强，尤其在与组员共同完成案例的时候，组员各自表达自己的看法，就不同观点进行了碰撞与交流，为今后公司企业发展开拓了思路。作为企业管理者，在今后的工作与管理中，结合自己公司实际情况，作为最顶层的设计来说，格局还需要再大，思路还需要再调整，眼光和眼界还需要放长远。信网全媒体记者 杨宇宣
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