湖北日报讯 湖北日报全媒记者 廖志慧
当中国式管理遇上外资企业，会发生怎样的“化学反应”？
1月24日，省人大代表、华新水泥总裁李叶青在黄石团讨论时讲述了企业发展故事。他透露，华新水泥的大股东瑞士豪瑞公司与法国拉法基公司合并之初，拉法基公司对华新水泥的管理能力充满疑问，担心这1500万吨产能的“大资产”，能不能管好？
华新水泥很快用实际成果打消了他们的顾虑：现在，这1500万吨产能每年产生数亿元的利润。外方惊叹：这是一个神话。
李叶青坦言，这个“神话”，充分体现了中国企业应该坚持管理自信。
他说，此前，法国拉法基公司经营状况不佳，工会和员工有矛盾，工人经常罢工。两家公司合并后，通过在中国分公司设立党支部、恢复工会的正常职能等方式，理顺了管理体制。员工感受到了尊重，收入也增加了，参加企业管理的动力大大增强。“现在，事情没做完，自己主动留下来干。”李叶青说。“外资企业管理和技术先进毋庸置疑，中国式管理也有值得学习的地方。”李叶青表示。好的管理释放了红利，华新水泥1月12日发布2017年业绩预告，预计公司2017年全年净利润为18.12亿元～20.32亿元，同比增长300%～350%。
