中国楼市在2016年可谓是经历了一场前所未有的疯狂式暴涨。除了一直领涨的北上广深，南京（楼盘）、郑州（楼盘）、合肥（楼盘）等二线城市也相继进入了爆发式的增长中。
然而，在业绩越做越高、规模越来越大的同时，一些房企却始终明白：只有不断创新经营模式、寻求多元发展，才是企业可持续成长的不竭动力。譬如近期世茂集团就掀起了一场互联网+的风暴，与共享单车携手，一跃成为了新型社群经济的先行者。
如何真正实现地产多元化经营，世茂的跨界合作战场已逐步成型
对于当下的房地产市场形式，世茂有着深刻和清醒的认识，表面繁荣之下的复杂局势日渐显现。因此，在夯实主业、稳健增长的同时，控制风险、多元经营成为世茂的首要之举，具体则围绕“地产+”内外兼修，其多元业务布局、专业化运营成效凸显。
在这期间，最为引起业内外强烈关注是世茂集团施展出一套迅猛凌厉的组合拳，与共享单车展开了一场前所未有的跨界合作。
4月20日在北京（楼盘）三里屯世茂工三南广场，与摩拜单车达成了世茂房地产华北区域与摩拜单车（北京）达成战略合作，确定了首批SMPL（新一代智能停车点）正式进驻世茂地产北京所有社区。紧接着于22日，在一渡青青小镇，世茂与摩拜共同打造了国内首个共享单车骑行俱乐部。这是全国第一个共享单车骑行社群，青青小镇将以社群打造和小镇文化建设为立足点，着重将一渡项目打造为世茂集团在华北地区的一个标杆。
除了北京地区，上个月，世茂山东即与摩拜山东达成战略合作，落地了中国首个摩拜街区――济南（楼盘）世茂宽厚里；4月22日，世茂和ofo也在杭州（楼盘）发起“IN骑行 共享杭州美茂”的公益骑行。接下来，世茂还要在天津（楼盘）和东北区域与摩拜展开合作。一时间，世茂+共享单车的跨界合作可以说是在全国多点开花，以星火燎原之势席卷大半个中国。
在诸多地产大佬疯狂涌入二线城市以寻求发展之际，世茂选择了一条骑行之路。而在世茂一系列动作之中，隐藏着一个关键词――社群。围绕“社群”这个诞生于互联网的概念，世茂将链接线上线下，把虚拟的互联网社群移植到现实的社区之中，树立一条新型的社群经济样本。
从线上到线下，世茂是如何让社群适应现实土壤的？
互联网的本质是连接一切，而社群的理念最初就诞生于这片虚拟的沃土之中。从外国的Facebook、Twitter，再到今天国人都离不开的微博、微信，这些具备社群特质的互联网产品，已经深刻地融入到了人们生活并成为其中不可或缺的重要组成部分。
马化腾说互联网就是连接+内容。的确，有连接、有内容，通常会吸引大批的互联网用户的关注，但是要形成社群则要更大的用户黏性，因此一个社群必须具备统一的价值观。有共同爱好、共同需求，这种同向价值观的传播与认可，才促使了互联网社群产生。
连接+内容+价值观，这是互联网社群的基本原理，而当把这种模式移植到现实中又该怎么做呢？世茂+共享单车打造的骑行社群可以说是一个成功的尝试。
一是诉求相同：共享单车的诞生是为解决最后一公里的交通拥堵；世茂业主同样需要社区最后一公里的便捷出行。两大企业的出发点与用户的诉求达成一致，这是世茂+共享单车合作的基础。
二是链接有效：互联网社群基于共同爱好、共同话题，用文字、图片、语言即可连接。而世茂对于现实社群的打造首选的则是共享单车，单车有着成本低廉、普及率高、实用性大的特点，可以实现最大的用户黏性。
三是相辅相成：世茂在选择合作伙伴时，抛弃了小众的互联网产品，选择了接地气的共享单车。对共享单车来说，解决了目前单车乱停乱放、公车私用、占用公共空间等混乱的现状；而对世茂社区来说，引单车进社区，解决了业主短途出行的需求，而且推动用户选择绿色出行。两者最终达到不谋而合、相辅相成。
如此做下去，一个有参与感、有期待、有评价、有建议的良性社群，才更值得期待，才会继续成长。这也是世茂集团联合共享单车，将社群从线上移植到线下的初衷所在，未来势必会颠覆了传统的商业与消费模式。
要规模更要多元发展，创新才是企业生命力的源泉
移动互联时代，“互联网+”概念的渗透给房地产市场注入了新鲜血液。房地产企业欲借助互联网实现全新转型，以期在产品开发、营销渠道、融资方式等多元化经营不断创新，打开更广阔的发展空间。
世茂短时间内与共享经济在全方位进行火花碰撞，展现出企业强大又极具活力的创新能力。创新以人为本，互联网时代的创新尤其如此，而共享单车的诞生便是从用户体验的痛点出发，真正解决了最后一公里的交通难问题。
最后一公里的社区服务对于房地产企业同样重要，世茂就是从人们最基本的生活需求出发，将共享单车引入社区内，旨在打造摩拜单车覆盖地区以及服务世茂房地产华北区域社区地图的无缝连接、融合。这只是第一步，从解决出行开始，世茂将围绕衣食住行各方面开展多元化发展，从而打造一个线上线下无缝衔接的新型社群经济模式。
可以说，世茂集团与摩拜单车的跨界合作是一次重要的起步。未来，世茂将再次引领生活风向标，进一步升级成熟配套；并且在追求更高规模和业绩的同时，不断创新经营模式，用自己的实践为互联网时代传统企业的多元化发展探寻一条新路，最终呈现一个极富再创新、再成长特性的成功样本。
